做hr招不到人怎么办 招聘难真不一定是hr的锅

许多人力资源部抱怨他们无法招聘员工。很明显，很多人都在找工作，但他们就是不能招人，甚至不能预约面试。最后，用人部门和老板会认为你不称职。事实上，有时它真的不是人力资源的“锅”。毕竟，它们都是公司。很少听说世界500强企业“难以招聘”。那如果你不能招到人呢？

如果你招不到人怎么办

1。撒网捕鱼，也就是说，先传播招募信息。例如，经理、技术人员或平民可以去主要的在线招聘网站，而操作员和电工可以去农村发布广告。当然，现在微信招聘和熟人自我推荐的比例也在增加。总之，你招聘什么职位？招聘前目标群体的活动范围应包含招聘信。

2. 作为求职者联系公司的窗口，人力资源部应该具备良好的职业素质。每一个动作、皱眉和言语都代表着公司的形象。要深入了解岗位职责、拟招聘工作内容和福利待遇。如果我们在相互交流时无法控制这些基本信息，我们如何才能赢得候选人的信任？

3. 人力资源部应根据职位的特殊需要确定应聘者是否合适，该确定过程要求我们的人力资源部使用专业工具、方法、经验、测试和其他支持。如星级原则，如个性测试、心理测试等

4。薪水和福利不够吸引人。人们整天出来希望赚更多的钱，所以工资和福利已经成为招聘的主要竞争力。如果同一行业不同岗位的工资较低或不同行业相同岗位的工资较低，招聘就会受到影响。因此，这要求我们的人力资源部对薪资和福利有一个微观的把握。

招聘的困难不一定是人力资源

现在招聘人员并不困难，而是企业不可靠的薪酬和福利。在过去，招聘相对简单，因为你只能从报纸或朋友那里获得招聘信息，导致比较少，选择少，所以你通常可以找到一份工作。

但现在不同了。你可以从各个方面获得招聘信息，而且好处更加透明。为什么你很难用相同的招聘信息和相同的受众进行招聘？

另一个家庭是3000人，你是2000人，另一个家庭有五项保险和一项基金，你的家庭只有社会保障，另一个家庭有两天的休息，你的家庭有一天的休息。傻瓜知道如何选择。

500强企业从不认为招聘难。他们认为招聘很困难。大多数是小企业。公开所有企业的利益，你就会知道为什么你的企业很难招聘。

许多企业看不清自己。这座小寺庙必须跟上这座大寺庙的步伐。他们觉得自己有一个很好的平台，尽管他们的房子和房子破旧不堪，膳食不足，所以他们对工作资格有很高的要求。有时，人力资源部认为合适的候选人在用人部门看来并不合适。人力资源部还能做什么？再找一次。

然而，同样的原则也适用于应聘者，但并不明显，因为福利是客观存在的，但应聘者的判断往往取决于招聘人员的主观判断。第二，企业福利公开，候选人不知情。应聘者可以对企业进行比较和评判，客观地投递简历。

为什么很难招聘和留住

这是一个永恒的悖论：公司想要用最少的钱雇佣最好的人，而员工总是需要在最短的时间内积累最多的财富。因此，无论是大企业还是小企业，都会出现各种各样的留任问题。

每年我们去金三银寺时，总是有一群员工来来往往。新来的人来寻找机会。老年人觉得自己没有多大发展或想找一个更好的家，于是跳槽的趋势就形成了。

当然，这不全是钱的问题。

很多时候，企业主无法保证自己的未来。我们如何谈论稳定员工。更奇怪的是，一些中小企业的老板甚至不保证今天的工资。他们仍然吹嘘明天会更好，他们的表现会更高。这样的“大蛋糕”往往只能是空的。毕竟，没有人是傻瓜。不管你的理想有多丰满，你都不能吃。〔1002〕〔1000〕此外，员工的个人困难是企业永远不会考虑的。例如，分居、照顾老人、孩子上学、工作性质、员工健康状况、性别尴尬等。

更重要的是，一些企业的管理层或执行层的勾结和无序管理往往是迫使大量员工离职的最后一击。现在找工作不像以前那么不方便了。

相关新闻

无法招聘人员。有两个最可能也是最常见的原因。

首先是招聘渠道单一。我们需要拓宽各种招聘媒体和渠道，广泛传播网络。

第二个原因是，招聘条件的门槛太高，但给出的工资不匹配。

例如，在一线城市，你想找一位有5年工作经验的高级java工程师。提供给他人的工资税前为15000英镑。有人愿意来吗？因此，要么改善招聘岗位待遇，吸引高薪人才，要么适当放宽招聘条件，调整岗位要求。